WorkinWith pour l'industrie
Atteignez une croissance durable dans votre secteur grâce à D365 mis en œuvre avec les compétences de WorkinWith !
Les entreprises sont confrontées à un certain nombre de défis dans la gestion de leur production et de leur chaîne d'approvisionnement:
- La complexité : La chaîne de production et d'approvisionnement est souvent complexe, avec de nombreux composants, des processus différents qui doivent être gérés et coordonnés.
- La mondialisation : Comme de plus en plus d'entreprises opèrent à l'échelle mondiale, la gestion de la logistique est de plus en plus difficile en raison de la complexité et de la distance accrues.
- La volatilité : Les changements dans les conditions du marché, la demande des clients ainsi que d'autres facteurs créent de la volatilité dans la logistique, ce qui rend difficile la planification à court et à moyen terme.
- Le développement durable : Les entreprises sont soumises à une pression croissante pour réduire leur impact sur l'environnement et améliorer leur durabilité. Cela a un impact important sur les défis de la logistique, ainsi que sur l'équilibre entre ces objectifs et d'autres domaines d'activité.
- Les talents : Trouver et conserver des employés qualifiés est un défi dans la plupart des industries, ce qui a un impact sur l'efficacité et l'efficience de la chaîne d'approvisionnement.
Globalement, la gestion de la chaîne d'approvisionnement exige des entreprises qu'elles soient agiles, adaptables et capables de réagir rapidement aux changements du marché et à d'autres facteurs externes.
L’équipe de conseil et de développement de WorkinWith possède de nombreuses années d’expérience pratique dans les différents domaines de la production et de la logistique.
Dans certains cas, la carrière de nos consultants a commencé dans les professions techniques, dans la planification de la production ou dans l’étude de l’ingénierie.
Les nombreux projets informatiques que nous avons mis en œuvre nous ont permis de comprendre les besoins spécifiques des sociétés de production, de les comparer aux possibilités de D365, si nécessaire, et de développer ou de rechercher sur le marché des solutions partenaires complémentaires appropriées.
Définir un cadre de livraison pour l'industrie manufacturière qui couvre les processus et les domaines fonctionnels suivants :
- Gestion intégrée des employés avec gestion de la formation et des compétences. Gestion des présences et des absences, gestion des équipes et des horaires.
- Connexion des usines ainsi que des machines de production permettant l'échange de données de base et de production et le retour d'information via PDA.
- Cartographie des chaînes d'approvisionnement complexes, de l'atelier étendu ainsi que le traitement interentreprises par le biais des flux de matières et de valeurs.
- Gestion complexe des données de base, y compris la capacité de travailler avec des formules et des recettes ainsi qu'avec des listes de composants classiques.
- Mise en œuvre de la planification du programme de produits en tenant compte des capacités des ressources
- Prise en compte des cycles de maintenance, de la maintenance préventive et des alternatives de production.
